淺談傳統(tǒng)企業(yè)需要拿出資金做互聯(lián)網(wǎng)革新嗎？

作為一個十年以來的資深銷售，以前有千家傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展都還不錯，近期聯(lián)系，倒閉的倒閉，轉行的轉行，剩余的企業(yè)，也在盤算著如何找出路，可是百轉千回，依然是老路持續(xù)進行，因為互聯(lián)網(wǎng)摸不著，以前也做了很多競價，幾萬塊花出去了，但是回報率太低了，目前也不愿意再繼續(xù)投入。

那么企業(yè)到底要把什么放發(fā)展的首位呢？
我覺得一定是錢的再分配，一分錢都要花到刀刃上。資金管理是企業(yè)運轉發(fā)展的命脈，沒有合理的規(guī)劃和布局，企業(yè)的發(fā)展時刻會面臨著危機。近兩年，共享經濟從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，大量的創(chuàng)業(yè)公司開始加入共享經濟的行列，而在2017年底共享經濟死亡名單中可以看到，已經有大量的共享創(chuàng)業(yè)公司已倒閉，當然倒閉的原因有多種，但是資金鏈的斷裂是大多共享公司維持不了而無奈倒閉的主要原因。例如，我們熟知的小藍單車，就是在大規(guī)模擴張，搶先占領市場的同時，B輪融資出現(xiàn)問題，資金鏈斷裂，公司難以維持，最終被迫倒閉

企業(yè)如何在市場競爭中既能順勢跟上當前轟轟烈烈的轉型變革，又能做好資源配置、資金管理以及風險防范，需要企業(yè)利用有效的信息化管理工具來降低企業(yè)經營風險，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠真正降本增效，有效利用資源并能做好人、財、物的合理配置

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)發(fā)展需要轉型是必然的，但是很多企業(yè)在次風口浪尖開始迷茫：要往哪轉，怎么轉？企業(yè)要想發(fā)展，探索新形勢的營銷以及更先進的管理及運營模式，都是必然的。大部分企業(yè)所謂的創(chuàng)新都是在營銷模式上，因為銷售是龍頭，銷售通達則企業(yè)興旺。這個十年里，傳統(tǒng)企業(yè)銷售面臨的主要壓力不是企業(yè)間的競爭，而是線上與線下的市場競爭，各大電商平臺圈了很多賣家，原本很多線下的訂單都跑到了線上，且網(wǎng)上的中小賣家直接面向終端的買家用戶，傳統(tǒng)企業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。



企業(yè)掌握信息優(yōu)勢和主動權，消費者只能被動接收。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動互聯(lián)技術讓消費者掌握了甚至比企業(yè)還要多的信息，因此，用戶擁有了更大的話語權和選擇權。

消費者已經從線上線下走到場景化，傳統(tǒng)企業(yè)再不轉型還能抓住消費者嗎？由于用戶的需求越來越個性化，對生產系統(tǒng)的柔性化提出了新的要求，傳統(tǒng)意義上的大規(guī)模生產已經無法滿足消費者的個性化需求。所以，未來的商業(yè)價值增長點將取決于企業(yè)如何讓用戶來定制或賦予他們的產品和服務以個性化。
我們從建站，全網(wǎng)運營，品牌塑造，口碑塑造，能夠把最基礎的框架分析明白，很多朋友想創(chuàng)業(yè)但比較迷茫，還有是轉型困難，一直轉型不好，那么可以多關注下，走了好多年的互聯(lián)網(wǎng)路子，說不定可以給你解決一些問題。

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